分公司黨委研究制訂黨建工作量化考核方案

　
　筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。中國石油東北銷售錦州分公司以黨的二十大精神為指引，夯實黨建工作根基，通過創(chuàng)新運(yùn)用“黨建+”模式，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動廣大黨員積極性，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“黨建+主責(zé)主業(yè)”融合互促謀發(fā)展

　　“積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，更是國有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。”中國石油東北銷售錦州分公司經(jīng)理姜濤說，今年以來，公司以深入領(lǐng)會東北銷售公司“三會”精神為主線，組織做好2023年業(yè)績合同和黨建責(zé)任書分解落實簽訂，依托東北銷售公司重點工作任務(wù)分解表，分解形成6大方面69項工作內(nèi)容，做實“工作思路、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作責(zé)任和工作要求”5個明確。堅持增強(qiáng)推動工作的計劃性、提升謀劃組織工作的系統(tǒng)性，組織完成各專業(yè)線年度工作要點分解和推進(jìn)落實責(zé)任分解執(zhí)行計劃，按照以周保月、以月保季、以季保年的進(jìn)度要求，全力推動一季度各項工作取得開門紅。

　　“黨建+人才培養(yǎng)”增強(qiáng)隊伍軟實力

　　近年來，公司統(tǒng)籌“選育管用”，聚焦“生聚理用”，建設(shè)專業(yè)化人才隊伍。在充分了解掌握現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、專業(yè)拓展等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際、轉(zhuǎn)型發(fā)展、組織架構(gòu)、運(yùn)行方式的未來變化和需求，推進(jìn)崗位員工交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對青年員工和年輕干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　2021年，公司針對業(yè)務(wù)、財務(wù)、綜合三條專業(yè)線成立“黨員三支先鋒隊”，在改革創(chuàng)新、市場營銷、“我為員工群眾辦實事”上發(fā)力，解決了業(yè)財融合發(fā)展、考核壓減食堂水電費(fèi)、主動配送優(yōu)化等5個難題。黨員突擊隊集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，先后解決分公司宣傳、辦公樓環(huán)境等問題3個，“一名黨員一面旗幟”的奮斗底色正在基層陣地濃墨鑄就，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　“黨建+考核評價”壓實責(zé)任聚合力

　　“我們結(jié)合東北銷售公司下達(dá)月度黨建工作重點安排，將黨建工作各項要求逐項轉(zhuǎn)化為可落地實施的86項常規(guī)措施，同時結(jié)合黨員積分制訂《黨員量化考核評估標(biāo)準(zhǔn)》，按照工作業(yè)績、學(xué)習(xí)能力、先鋒模范作用等多個維度進(jìn)行日?？己?。”中國石油東北銷售錦州分公司黨委書記孫承波介紹說。

　　公司重點考察基層黨支部基礎(chǔ)工作，結(jié)合東北銷售公司黨建工作部署進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，細(xì)化日常監(jiān)督10項指標(biāo)按月度進(jìn)行考核。通過對考核內(nèi)容的精準(zhǔn)聚焦，促進(jìn)基層黨組織黨建基礎(chǔ)規(guī)范有序、重點工作扎實有效。健全完善“六位一體”考評體系，通過建立黨建工作承諾踐諾、述職評議等機(jī)制，讓黨支部書記牢固樹立“主責(zé)主業(yè)”意識。季度評價從基礎(chǔ)工作、黨政融合、“五新五小”創(chuàng)新創(chuàng)效等方面推進(jìn)，進(jìn)一步推動“考核評價保障”融合。

　　與之同步，公司突出抓好考核結(jié)果運(yùn)用，將黨建考評納入崗位貢獻(xiàn)值中，作為崗位價值評價體系的重要組成部分直接與績效考核掛鉤，強(qiáng)化考評結(jié)果剛性運(yùn)用。公司形成了評先選優(yōu)看黨建、績效兌現(xiàn)看黨建、干部選用看黨建的鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)黨建工作責(zé)任制全面落實。

　　“黨建+作風(fēng)建設(shè)”知行合一強(qiáng)本領(lǐng)

　　堅持常態(tài)化推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)專項行動”實踐活動，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，培育新時期治企興企的行家里手。

　　公司構(gòu)建“馬上就辦、真抓實干”的執(zhí)行體系，建立“快辦激勵”制度。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，對每一項工作、每一個項目、每一件審批事項，明確辦理時限，做到“日事日畢、日清日高”。要求黨員干部增強(qiáng)本領(lǐng)，堅持一張藍(lán)圖繪到底，久久為功，善做善成。公司上下切實增強(qiáng)抓落實之功，發(fā)揚(yáng)“主動干精神”，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，讓改革發(fā)展的各項任務(wù)落下去，讓惠及員工的各項措施實起來。

　　“黨建+安全管理”守護(hù)安全生命線

　　公司充分利用“第一議題”和支部黨員大會、支部委員會學(xué)習(xí)契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，分層面組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，筑牢員工安全思想根基。按照東北銷售公司QHSE專業(yè)線季度工作要求，分解分公司層級重點工作任務(wù)15個方面53項具體工作內(nèi)容。

　　2022年，公司與上下游企業(yè)相關(guān)方共同開展喜迎安全月、中國石油開放日活動，與錦州港業(yè)務(wù)黨支部、錦西石化營銷調(diào)運(yùn)黨支部開展主題黨日活動，實現(xiàn)稅費(fèi)壓降和資源保供。

　　2023年“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日來臨之際，錦州分公司開展“堅持質(zhì)量為先，嚴(yán)格過程管控”主題黨日活動?；顒蝇F(xiàn)場，志愿者在貴州路加油站展示92號、95號、98號汽油和0號柴油4種油樣，向廣大市民現(xiàn)場講解如何辨別油品質(zhì)量。志愿者通過四個步驟對油品顏色、氣味、水質(zhì)和雜質(zhì)進(jìn)行表觀質(zhì)量驗收：第一步“望”，看油品的外觀;第二步“聞”，聞油品的氣味;第三步“摸”，摸油品的黏稠度;第四步“搖”，觀看油品的泡沫。

　　活動中，公司零距離向廣大市民展示加油站優(yōu)質(zhì)油品小樣對比及對汽油的辨識，并講解油品計量、安全和汽車養(yǎng)護(hù)小常識，演示了自動加油機(jī)的操作步驟，引導(dǎo)社會深刻認(rèn)識安全工作的重要意義，全力營造安全生產(chǎn)氛圍。